Agile এবং জলপ্রপাত পদ্ধতি মধ্যে পার্থক্য কি?


উত্তর 1:

আসুন বেসিকগুলি দিয়ে শুরু করা যাক এবং এই প্রকল্প পরিচালনার পদ্ধতিগুলি তাদের উপকারিতা এবং বিপরীতে ঝাঁপ দেওয়ার আগে তাদের সারমর্মগুলিতে কী রয়েছে তা একবার দেখুন।

জলপ্রপাতের পদ্ধতিটি সফ্টওয়্যার বিকাশের traditionalতিহ্যগত পদ্ধতির হিসাবে বিবেচিত হয়। এই পদ্ধতি অনুসারে, প্রকল্পটি একটানা বেশ কয়েকটি পর্যায়ে বিভক্ত যা একই সাথে পূরণ করা যায় না। প্রতিটি পর্যায়ের শেষে আপনার প্রয়োজনীয়তাগুলির একটি পর্যালোচনা করার কথা রয়েছে এবং কেবলমাত্র পরবর্তী পর্যায়ে যেতে হবে। যা বিবেচনায় নেওয়া উচিত তা হ'ল এক পর্যায়ে শেষ হয়ে গেলে, পুরো বিকাশ চক্রটি শেষ না হওয়া পর্যন্ত আপনি এতে ফিরে আসতে পারবেন না। সুতরাং, এই পদ্ধতিটি বিকাশকে একটি রৈখিক এবং ক্রমযুক্ত প্রক্রিয়া হিসাবে বর্ণনা করে যা সাধারণত সাতটি পর্যায় নিয়ে গঠিত:

পেশাদাররা:

  • ব্যবহার শুরু করা সহজ: এর অন্তর্নিহিত সরলতার কারণে, এই পদ্ধতিটি নতুনদের এবং / অথবা জুনিয়র বিকাশকারীদের গ্রহণ করা সহজ; বিস্তারিত ডকুমেন্টেশনের ফোকাস: প্রতিটি স্তরের জন্য ডকুমেন্টেশন তৈরি করা প্রয়োজনীয়, যা লক্ষ্য উদ্দেশ্যগুলি আরও উন্নত করে তোলে উন্নয়ন প্রকল্প, প্রকল্পের জন্য ক্লায়েন্টের জন্য নিজেই পরিষ্কার এবং দলের কোনও নতুন ব্যক্তি সহজেই গ্রহণ করতে পারবেন; সহজেই ব্যবহার: জলপ্রপাত যেমন অনড় হয়, তেমনি প্রতিটি পর্যায়ে সর্বদা কিছু প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা, প্রত্যাশিত ফলাফল এবং পর্যালোচনা থাকে যা একটি প্রকল্পকে তদারকি করে তোলে খুবই সহজ.

কনস:

  • প্রয়োজনীয়তাগুলি সনাক্ত করা যতটা সহজ মনে হয় তত সহজ নয়: পরিষ্কার প্রয়োজনীয়তাগুলি গুরুত্বপূর্ণ, তবে প্রায়শই এমন ঘটনা ঘটে যে ক্লায়েন্ট প্রকল্পের একেবারে শুরুতে সমস্ত কী "চাওয়া এবং প্রয়োজন" সনাক্ত করতে সক্ষম হয় না; পরিবর্তনগুলি ব্যয়বহুল এবং অদক্ষ: যদি কোনও টিম কোডিংয়ের সময় কোনও সমস্যা সনাক্ত করে তবে তারা কেবল পূর্বের পর্যায়ে ফিরে এসে সমাধানের জন্য সামঞ্জস্য করতে পারে না; ক্লায়েন্টরা কমপক্ষে অপারেটিং সফ্টওয়্যারটির কিছু অংশ দেখার জন্য অধৈর্য হতে পারে, তবে বিকাশ পর্যায়ে নিজেই বেশ দেরিতে শুরু হয়; দেরিতে পরীক্ষা করা বেশ ঝুঁকিপূর্ণ কারণ সময়সীমার আগে এর পক্ষে পর্যাপ্ত সময় বাকি থাকতে পারে না; এই ক্ষেত্রে, নির্দিষ্ট বাগ এবং ত্রুটিগুলি যথাসময়ে চিহ্নিত করা যায় না।

অজিল: প্রস এবং কনস

আসুন এগ্রিল বনাম জলপ্রপাত স্ট্যান্ড অফে আমাদের প্রতিযোগী প্রতিযোগীর দিকে এগিয়ে যাওয়া যাক। সবার আগে, আমাদের এটিকে চিহ্নিত করতে হবে যে এগ্রিল সাধারণ নির্দেশিকা প্রতিনিধিত্ব করে যা Agile ম্যানিফেস্টো (2001) এ প্রতিফলিত হয়। সফটওয়্যার বিকাশের এই কাঠামোটি বিভিন্ন এগিল পদ্ধতিতে যেমন স্ক্রাম, কানবান ইত্যাদি ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হয়েছে

দীর্ঘ গল্প সংক্ষেপে, তত্পরতা পদ্ধতিটি পুনরাবৃত্ত ব্যক্তির পক্ষে লিনিয়ার জলপ্রপাত পদ্ধতির উপেক্ষা করে। অগিলের মতে, প্রকল্প বাস্তবায়ন এমন একটি পণ্য ব্যাকলগ তৈরির সাথে শুরু হয় যা মূলত বিকাশের সময়ে সমস্ত কার্য সম্পাদন করা উচিত the কার্যগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত এবং সর্বাধিক অগ্রাধিকার সহ কয়েকটি নির্দিষ্ট কাজের মধ্যে স্প্রিন্ট ব্যাকলগ রয়েছে। স্প্রিন্টগুলি প্রকল্প বাস্তবায়নের পুনরাবৃত্তিগুলি উপস্থাপন করে। প্রতিটি স্প্রিন্ট এক সপ্তাহ থেকে এক মাস অবধি চলতে পারে এবং এতে অবশ্যই প্রকল্পের অগ্রাধিকার পর্যালোচনা, পরিকল্পনা, ডিজাইনিং, কোডিং এবং পরীক্ষার (ইউনিট এবং স্বীকৃতি পরীক্ষা) অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে। প্রতিটি স্প্রিন্টের উদ্দেশ্য হ'ল পণ্য মালিকের বৈশিষ্ট্যগুলির সীমিত সেট থাকা সত্ত্বেও, শেষে তার ব্যবহারের জন্য প্রস্তুত ব্যবহারের সাথে পণ্য সরবরাহ করা।

আগিলের মতে, নজরদারি খুব কম নজরদারি এবং নিয়ন্ত্রণের সাথে দলের স্ব-সংগঠনের উপরও রয়েছে। চতুর মুখোমুখি ইন্টারঅ্যাকশন, সহযোগিতা এবং অগ্রাধিকার তালিকার শীর্ষে পরিবর্তনের সাথে অভিযোজিত রাখে।

চটপটে একটি ক্লায়েন্ট প্রতিনিধিকে ক্রস-ফাংশনাল দলে অন্তর্ভুক্ত করার পরামর্শ দেয় যা প্রকল্প বাস্তবায়নে কাজ করবে। বিকাশকারীরা যারা কোডটি নিজে লেখেন এবং ক্লায়েন্টের প্রতিনিধি ছাড়াও এই জাতীয় দলে পরিকল্পনাকারী, ডিজাইনার এবং পরীক্ষক অন্তর্ভুক্ত থাকা উচিত।

স্ক্র্যাম, সম্ভবত, সর্বাধিক পরিচিত প্রকল্প পরিচালনার কাঠামো যা চতুর নীতিগুলি মূর্ত করে। স্ক্রাম একটি নির্দিষ্ট ভুমিকার একটি সেট নির্ধারণ করে যা পূরণ করা উচিত, প্রতিটি ভূমিকার জন্য দায়িত্ব এবং পরিকল্পনাগুলি সামঞ্জস্য করার জন্য দৈনিক স্ট্যান্ড-আপ মিটিং। স্প্রিন্টগুলি দ্রুত এবং এক থেকে দুই সপ্তাহ অবধি থাকে। ভূমিকাগুলির মধ্যে রয়েছে পণ্য মালিক (গ্রাহক প্রতিনিধি), বিকাশকারী এবং স্ক্রাম মাস্টার যিনি কাজটি সহজ করেন এবং দল এবং সম্ভাব্য বিভ্রান্তির মধ্যে একটি "বাফার" হিসাবে পরিবেশন করেন।

আরেকটি চতুর পদ্ধতির কানবান জাপানি শব্দ থেকে "কার্ড" বা "ভিজ্যুয়াল চিহ্ন" এর নাম পেয়েছে। এটি প্রচলিতভাবে কর্মপ্রবাহকে কল্পনা করা, প্রবাহের মধ্যে অগ্রগতিতে কাজকে কমিয়ে আনা এবং একটি বিদ্যমান সিস্টেমে অবিচ্ছিন্নভাবে সামঞ্জস্য করাতে মনোনিবেশ করা হয়েছে।

পেশাদাররা:

  • পরিবর্তনের সাথে অভিযোজনযোগ্যতা: প্রযুক্তির চির-পরিবর্তিত বিশ্বে পূর্বের পরিকল্পনাগুলি দ্রুত পুরানো হতে পারে এবং নতুন প্রযুক্তি এবং ক্লায়েন্টের প্রয়োজনীয়তার কারণে উভয়ই পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে অগ্রণী হয়ে উঠেছে; যোগাযোগটি একটি অগ্রাধিকার: মুখোমুখি পৃষ্ঠতল মিথস্ক্রিয়া এবং প্রতিক্রিয়া হ'ল মূল চতুর নীতি যা দলের প্রতিযোগিতার ধারাবাহিক উন্নতির জন্য উত্সাহ দেয়; ক্লায়েন্টের সাথে ঘনিষ্ঠ সহযোগিতা: ক্লায়েন্টদের দলের সদস্যদের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সহযোগিতা করার মাধ্যমে শেষ পণ্যটি কী হওয়া উচিত তা বলার আরও বেশি সুযোগ রয়েছে; প্রথমদিকে সমস্ত প্রয়োজনীয়তা সংজ্ঞায়িত করার প্রয়োজন: প্রকল্পের বাস্তবায়নকালে এগুলি সামঞ্জস্য করা যেতে পারে; পুরো পরীক্ষার: প্রতিটি স্প্রিন্টের সময় ইউনিট এবং গ্রহণযোগ্যতা পরীক্ষাগুলি শেষ পণ্যটিতে অবহিত শোষণ এবং বাগগুলি উপস্থিত হওয়ার সম্ভাবনা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করে।

কনস:

  • বিতরণের তারিখ অস্পষ্টতা: প্রকল্পের অগ্রাধিকারগুলির পুনরাবৃত্ত পরিবর্তনের কারণে, সরবরাহের তারিখগুলি আগে 100% নির্ভুলভাবে পরিকল্পনা করা যায় না; তদতিরিক্ত, স্প্রিন্ট যুক্ত করা প্রয়োজনীয় হয়ে উঠতে পারে, যা চূড়ান্ত পণ্য প্রবর্তন স্থগিত করে; দলের সদস্যদের প্রয়োজনীয় উচ্চ-বিকাশিত দক্ষতা-সেট: একই সাথে দলটি ক্রস-ফাংশনাল এবং ছোট হওয়ার কথা বলে, তাই প্রতিটি দলের সদস্যকে প্রায়শই করতে হয় একটি নির্দিষ্ট ভূমিকা পূরণ (যেমন, ডিজাইনার); সুতরাং, প্রতিটি বিকাশকারীকে তার কাজের লাইনটিতে অত্যন্ত দক্ষ হতে হবে; ডকুমেন্টেশন তৈরি করার দিকে কম মনোযোগ দেওয়া: চৌকস কোডিং নিজেকে বিশদ নথি তৈরি করার উপরে রাখে; ডকুমেন্টেশনের একটি একক উদ্দেশ্যে কাজ করা উচিত: কোডটি কীভাবে এবং কেন লেখা হয়েছিল তা নতুন আগতকে বুঝতে দেওয়া।

অজিলে বনাম জলছর: কি কি?

আর্থিক ব্যাপার. আমরা সবাই এটা জানি। এ কারণেই বাজেটের প্রতিবন্ধকতা অনিবার্য এবং আপনার কী সামর্থ্য বা সামর্থ্য তা বিবেচনা করতে হবে। সুতরাং, আসুন আমরা তুলনা করি যে চতুর এবং জলপ্রপাতের বিকাশের জন্য আপনাকে কতটা ব্যয় করতে হবে আপনাকে একটি বিজ্ঞ আর্থিক সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করবে যা আপনার প্রকল্পের ভবিষ্যতের উপর প্রভাব ফেলবে।

আমাদের একটা জিনিস সম্পর্কে পরিষ্কার হওয়া দরকার। প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য, প্রয়োজনীয়তা ইত্যাদির কারণে প্রতিটি প্রকল্পই অনন্য Thus সুতরাং আপনাকে বলা অসম্ভব: "আপনার প্রকল্পের চৌকস বিকাশের জন্য আপনাকে এক্স মার্কিন ডলার ব্যয় করতে হবে, বা জলপথ বিকাশের জন্য আপনাকে মার্কিন ডলার ব্যয় করতে হবে will একই প্রকল্প। " বিকাশ ব্যয় বিভিন্ন কারণের উপর নির্ভর করে যার মধ্যে আপনি ভাড়া নিয়েছেন এমন বিকাশকারীদের প্রতি ঘন্টার হার, আপনি যে কার্যকারিতা বাস্তবায়ন করতে চান, বিকাশের ধরণ (ওয়েব অ্যাপ্লিকেশন তৈরি করা বা একটি অ্যান্ড্রয়েড একটি আলাদা প্রকল্প) ইত্যাদি include

তবে স্ট্যান্ডিশ গোষ্ঠী দ্বারা পরিচালিত গবেষণাটি যেমন প্রকাশ পেয়েছে, সেখানে একটি জিনিস আমরা আপনাকে অবশ্যই নিশ্চিত করে বলতে পারি: চতুর বিকাশ পদ্ধতিটি জলপ্রপাতের পদ্ধতির চেয়ে বেশি অর্থনৈতিক হিসাবে প্রমাণিত হয়েছে। গবেষণায় দেখা গিয়েছে যে এগ্রিল প্রকল্পগুলি জলপ্রপাতের তুলনায় গড়ে চারগুণ সস্তা এবং এগুলি জলপ্রপাত প্রকল্পের চেয়ে 10 গুণ বেশি দ্রুত ভেঙে যায়। সুতরাং, আমাদের কাছে স্পষ্ট অভিজ্ঞতাবাদী প্রমাণ রয়েছে যে জলপ্রপাতের তুলনায় চৌকস পদ্ধতিটি আরও সাশ্রয়ী। সম্ভবত, এগিল এত দ্রুত আইটি সংস্থাগুলি নির্বিশেষে আইটি সংস্থাগুলির মধ্যে জনপ্রিয়তা অর্জনের একটি প্রধান কারণ।

অজিল ভিএস জলছবি: কীভাবে চয়ন করবেন

প্রকল্প পরিচালনা পদ্ধতির পছন্দ মতো গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলি কোনও পরিস্থিতিতেই সহজ হবে না। তবে আমরা আপনার জন্য এই সিদ্ধান্তটি কমপক্ষে কিছুটা সহজ করতে চাই।

এখানে পাঁচটি মূল সূচক রয়েছে যা আপনাকে এই পছন্দটি করার আগে বিশ্লেষণ করা উচিত এবং বিবেচনা করা উচিত:

  • প্রকল্পের স্কেল; প্রকল্পের সময়কাল; এর জটিলতা; বিভিন্ন সাংগঠনিক কারণ; স্টেকহোল্ডার এবং ক্লায়েন্ট।

জলপ্রপাতগুলি সেই সাধারণ, ছোট-স্কেল প্রকল্পগুলির সাথে খাপ খায় যা অনেক পরিবর্তনের প্রয়োজন হয় না। এই প্রকল্পগুলিকে অপরিবর্তনীয় বলা যেতে পারে। তদতিরিক্ত, জলপ্রপাতের পদ্ধতি আপনাকে গভীরভাবে ডকুমেন্টেশন তৈরি করতে দেয় এবং তার অন্তর্নিহিত সরলতার কারণে নতুনদের এবং / অথবা জুনিয়র বিকাশকারীদের এটি গ্রহণ করা সহজ।

যেহেতু এটি কঠোর এবং অনুশাসনকে উত্সাহিত করে, অন্যান্য সংস্থা বা প্রত্যন্ত কর্মচারীদের জড়িত প্রকল্পগুলির জন্য জলপ্রপাত একটি ভাল বিকল্প। তদ্ব্যতীত, এগিল পদ্ধতিটির বিপরীতে, এই পদ্ধতিটি এমন পরিস্থিতিতে ফিট করে যেখানে ক্লায়েন্ট প্রকল্পের প্রয়োগে খুব বেশি জড়িত হতে পারে না। যদি আপনার প্রকল্পে নির্দিষ্ট সময় এবং বাজেটের সীমাবদ্ধতা পাশাপাশি একটি নির্দিষ্ট সুযোগ থাকে তবে জলপ্রপাত আপনার প্রয়োজন অনুযায়ী হতে পারে।

চৌকস পদ্ধতিটি সেই বৃহত-স্কেল প্রকল্পগুলির জন্য উপযুক্ত যাগুলির নমনীয় সময় ফ্রেম এবং বাজেটের সীমাবদ্ধতা রয়েছে। যদি কোনও প্রকল্পের ক্ষেত্রটি শুরুতে পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত করা কিছুটা কঠিন হয় তবে এটি জটিল হতে চলেছে। আপনি যদি নিশ্চিত হন তবে কিছু সংশোধন হবে যা ক্লায়েন্ট বা স্টেকহোল্ডারদের পক্ষে করা দরকার, চটজলদি অবশ্যই আপনার বিকল্প। যেহেতু ক্লায়েন্টটি পুরো উন্নয়ন প্রক্রিয়াতে নিযুক্ত থাকার কথা, তাই আপনাকে নিশ্চিত হওয়া দরকার যে তিনি বা তিনি প্রকল্পের জন্য ব্যবহারের পদ্ধতি সম্পর্কে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে এটি করতে আগ্রহী।

তদ্ব্যতীত, আপনার অবশ্যই নিশ্চিত হওয়া দরকার যে টিম সদস্যরা প্রকল্পটির জন্য যথেষ্ট সময় নিবেদিত হওয়ার জন্য পুরোপুরি নিবেদিত হতে প্রস্তুত এবং তাদের 24/7 মনোযোগ প্রয়োজন। আপনার দলটিও এই পদ্ধতি অনুসারে কাজ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য তাদের কাজের লাইনে দক্ষ হতে হবে।

তলদেশের সরুরেখা

কোন পদ্ধতি ত্রুটিবিহীন। প্রতিটি পদ্ধতির উপকারিতা এবং স্বতন্ত্র বিবেচনা করা, আপনার প্রকল্পটি মূল্যায়ন করা এবং কোন প্রকল্পটি আপনার প্রকল্পের সেরা ফিট করে তা নিজেই দেখুন।

আপনার প্রকল্পের প্রয়োজনগুলির জন্য কোন পদ্ধতিটি সর্বোত্তমভাবে উপযুক্ত হবে তা নিয়ে যদি আপনি দ্বিধা বোধ করছেন তবে আমাদের বিশেষজ্ঞদের কাছে বিনা দ্বিধায় যোগাযোগ করুন। আপনার যা কিছু প্রশ্ন থাকুক না কেন, আমাদের কাছে সর্বদা একটি উত্তর থাকবে।


উত্তর 2:

জলপ্রপাত প্রকল্প পরিচালনা প্রকল্পের ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের একটি ভবিষ্যদ্বাণীপূর্ণ মডেল ব্যবহার করে। ধারণাটি হ'ল: আপনি যদি সমস্ত প্রয়োজনীয়তা, সংস্থানগুলি ইত্যাদি যথাযথভাবে পূর্বাভাস দিতে পারেন তবে আপনার একটি ঝুঁকিপূর্ণ প্রকল্প হবে।

প্রকল্প পরিচালনার ভবিষ্যদ্বাণীপূর্ণ পন্থাগুলি কেবল তখনই কাজ করে — যখন আপনি এটি অনুমান করেছিলেন — আপনি প্রকল্পের শুরুতে আসলে ভাল ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারেন। যেখানে জলপ্রপাতটি কাজ করে না - আপনার ভবিষ্যদ্বাণীগুলি ভুল হয়ে উঠলে আপনি সম্ভবত এটি একটি অনুমানও করেছেন।

বিপরীতে, একটি চতুর পন্থা ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের একটি অভিজ্ঞতামূলক মডেল ব্যবহার করে। আপনার প্রকল্পে আরও অজানা থাকলে এটি আরও ভাল কাজ করে। বিশেষত, যখন এই তিনটি শর্তের যে কোনও একটি সত্য হলে এটি সহায়তা করবে:

  • আপনার এমন একটি প্রকল্প রয়েছে যা গড় ঝুঁকির চেয়েও বেশি বা আপনার একাধিক সংস্থান (সময়, অর্থ, কর্মী ইত্যাদি) অস্বস্তিকরভাবে সীমিত আপনার প্রকল্পটি উদীয়মান প্রয়োজনীয়তার মুখোমুখি হতে পারে

এক্ষেত্রে, একটি চৌকস (ওরফে: অভিজ্ঞতামূলক) পদ্ধতির সাথে এর পুনরাবৃত্তিগুলি এবং ঘন ঘন পরিদর্শন করা এবং অভিযোজিত পয়েন্টগুলি সেই ঝুঁকিগুলির সমাধানের জন্য একটি আরও ভাল কাঠামো।

সুতরাং আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে চতুর বা জলপ্রপাতটি "খারাপ" নয়। কাজের জন্য সঠিক সরঞ্জামটি ব্যবহার করার বিষয়টি কেবল।

-Angela


উত্তর 3:

জলপ্রপাত প্রকল্প পরিচালনা প্রকল্পের ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের একটি ভবিষ্যদ্বাণীপূর্ণ মডেল ব্যবহার করে। ধারণাটি হ'ল: আপনি যদি সমস্ত প্রয়োজনীয়তা, সংস্থানগুলি ইত্যাদি যথাযথভাবে পূর্বাভাস দিতে পারেন তবে আপনার একটি ঝুঁকিপূর্ণ প্রকল্প হবে।

প্রকল্প পরিচালনার ভবিষ্যদ্বাণীপূর্ণ পন্থাগুলি কেবল তখনই কাজ করে — যখন আপনি এটি অনুমান করেছিলেন — আপনি প্রকল্পের শুরুতে আসলে ভাল ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারেন। যেখানে জলপ্রপাতটি কাজ করে না - আপনার ভবিষ্যদ্বাণীগুলি ভুল হয়ে উঠলে আপনি সম্ভবত এটি একটি অনুমানও করেছেন।

বিপরীতে, একটি চতুর পন্থা ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের একটি অভিজ্ঞতামূলক মডেল ব্যবহার করে। আপনার প্রকল্পে আরও অজানা থাকলে এটি আরও ভাল কাজ করে। বিশেষত, যখন এই তিনটি শর্তের যে কোনও একটি সত্য হলে এটি সহায়তা করবে:

  • আপনার এমন একটি প্রকল্প রয়েছে যা গড় ঝুঁকির চেয়েও বেশি বা আপনার একাধিক সংস্থান (সময়, অর্থ, কর্মী ইত্যাদি) অস্বস্তিকরভাবে সীমিত আপনার প্রকল্পটি উদীয়মান প্রয়োজনীয়তার মুখোমুখি হতে পারে

এক্ষেত্রে, একটি চৌকস (ওরফে: অভিজ্ঞতামূলক) পদ্ধতির সাথে এর পুনরাবৃত্তিগুলি এবং ঘন ঘন পরিদর্শন করা এবং অভিযোজিত পয়েন্টগুলি সেই ঝুঁকিগুলির সমাধানের জন্য একটি আরও ভাল কাঠামো।

সুতরাং আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে চতুর বা জলপ্রপাতটি "খারাপ" নয়। কাজের জন্য সঠিক সরঞ্জামটি ব্যবহার করার বিষয়টি কেবল।

-Angela


উত্তর 4:

জলপ্রপাত প্রকল্প পরিচালনা প্রকল্পের ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের একটি ভবিষ্যদ্বাণীপূর্ণ মডেল ব্যবহার করে। ধারণাটি হ'ল: আপনি যদি সমস্ত প্রয়োজনীয়তা, সংস্থানগুলি ইত্যাদি যথাযথভাবে পূর্বাভাস দিতে পারেন তবে আপনার একটি ঝুঁকিপূর্ণ প্রকল্প হবে।

প্রকল্প পরিচালনার ভবিষ্যদ্বাণীপূর্ণ পন্থাগুলি কেবল তখনই কাজ করে — যখন আপনি এটি অনুমান করেছিলেন — আপনি প্রকল্পের শুরুতে আসলে ভাল ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারেন। যেখানে জলপ্রপাতটি কাজ করে না - আপনার ভবিষ্যদ্বাণীগুলি ভুল হয়ে উঠলে আপনি সম্ভবত এটি একটি অনুমানও করেছেন।

বিপরীতে, একটি চতুর পন্থা ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের একটি অভিজ্ঞতামূলক মডেল ব্যবহার করে। আপনার প্রকল্পে আরও অজানা থাকলে এটি আরও ভাল কাজ করে। বিশেষত, যখন এই তিনটি শর্তের যে কোনও একটি সত্য হলে এটি সহায়তা করবে:

  • আপনার এমন একটি প্রকল্প রয়েছে যা গড় ঝুঁকির চেয়েও বেশি বা আপনার একাধিক সংস্থান (সময়, অর্থ, কর্মী ইত্যাদি) অস্বস্তিকরভাবে সীমিত আপনার প্রকল্পটি উদীয়মান প্রয়োজনীয়তার মুখোমুখি হতে পারে

এক্ষেত্রে, একটি চৌকস (ওরফে: অভিজ্ঞতামূলক) পদ্ধতির সাথে এর পুনরাবৃত্তিগুলি এবং ঘন ঘন পরিদর্শন করা এবং অভিযোজিত পয়েন্টগুলি সেই ঝুঁকিগুলির সমাধানের জন্য একটি আরও ভাল কাঠামো।

সুতরাং আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে চতুর বা জলপ্রপাতটি "খারাপ" নয়। কাজের জন্য সঠিক সরঞ্জামটি ব্যবহার করার বিষয়টি কেবল।

-Angela